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當前位置:網站首頁 新聞資訊 公司新聞 直面挑戰 固本強基 創新求變 決勝長遠 ——仁和集團組織召開2025年上半年工作總結交流會

直面挑戰 固本強基 創新求變 決勝長遠 ——仁和集團組織召開2025年上半年工作總結交流會


7月16日至20日,仁和集團2025年上半年工作總結會議在革命圣地井岡山楠竹山莊勝利召開。會議聚焦“生存與發展”,深入研判醫藥大健康市場環境與發展趨勢,全面總結集團上半年經營成果,作出一系列前瞻性、系統性發展決策。楊文龍董事長、楊瀟副董事長、肖正連副董事長及集團董事會成員出席會議,集團下屬商業、藥品工業、大健康工業及產業創新板塊子公司負責人,各職能中心負責人及其他業務相關人員參加會議,并依次匯報上半年工作目標完成情況,共商發展大計。會議由集團副董事長、股份公司董事長楊瀟主持。

一、直面挑戰,展現集團發展韌性

會議指出,當前已進入“謹慎消費時代”,消費者支出收縮,各業務板塊普遍面臨業績下滑(如零售客單價顯著下降、部分子公司產值利潤下滑)、成本壓力增大的挑戰。外部經濟環境對醫藥大健康行業沖擊明顯,消費降級趨勢顯著。集團積極應對復雜環境,展現出較強發展韌性:

產業鏈基本盤穩固:依托“研發—生產—品牌—渠道”全鏈條布局,大健康轉型成效顯著,多元化業務結構有效分散風險。

現金流保持穩健:審慎的財務策略確保了資金安全,為集團穩健發展提供了關鍵支撐。

創新轉型初見成效數字化平臺建設、O2O新零售探索取得階段性成果,微生態等前沿領域研發穩步推進。

 

二、進階戰略,錨定集團發展路徑

會議強調,在當前形勢下,集團首要任務是生存與穩定。基于對形勢的研判,會議確立了清晰的進階戰略路徑:

(一)固本強基:筑牢生存發展底線

嚴控虧損對所有虧損或面臨虧損風險的業務單元保持高度警惕,限期扭虧,長期虧損業務需果斷調整或關停。成立專項小組清理“僵尸”公司及冗余賬戶。

降本增效:全員樹立成本意識。重點管控機關費用、租賃費用、采購成本,做到精細化管控,杜絕超計劃采購、嚴審價格合理性。優化生產流程,降低能耗物耗。

現金為王:強化現金流管理,審慎投資,嚴控超付。利用好現有資金優勢,確保集團穩健運行。

(二)提質增效:鍛造核心盈利能力

聚焦主業:堅定不移推進“兩品一控”,是當前支撐利潤的關鍵。大力發展高毛利的非藥品類(如日化、保健品中的功能性產品),尋找并培育適應O2O模式的爆款。

提升運營效率:強化供應鏈協同,采購平臺要真正發揮降本增效作用(如為OEM廠商集采降成本),而非變相增加環節。精細化管理現有業務,提升人效。

盤活存量資產:加速盤活閑置廠房、倉庫等固定資產,探索合理利用方式(如出租、改造)或變現(結合當地政策)。

挖掘傳統潛力:穩定傳統制造業,堅持下來的企業將迎來機遇。推動傳統銷售公司轉型,探索功能性終端和O2O結合。

(三)創新突破:培育長遠競爭動能

數字全域賦能:將數字化建設提升至集團戰略核心。成立集團領導小組,借鑒優秀企業經驗,以數據驅動管理(如費用管控、庫存管理、產銷協同)和運營(如精準營銷、效率提升),通過數字化實現降本增效、流程透明、決策科學。

發力O2O與新零售:?深刻認識O2O是未來醫藥零售重要方向。抓住當前流量成本相對較低的窗口期,加大投入,將適銷產品(品牌產品、高毛非藥)快速切入O2O渠道。

產品與研發創新:?研發要更聚焦、更前沿。從“商品叫賣”轉向“強功效+專業服務”。重點布局強功效產品,優化研發管理,強化品質升級與科技賦能。

探索新生態:?關注健康管理、高端醫美等垂直領域機遇,研究其商業模式與高凈值客戶需求。大健康板塊需深化從原料到品質的全鏈條提升。

三、管理革新,激發集團發展動力

會議明確,要深化管理機制改革,為保障戰略落地,集團下一階段將啟動組織效能升級。

架構優化集團將成立戰略執行機構—“總經理辦公會”,是全新的經營班子,總經理辦公會將負責集團各業務板塊的決策實施及日常工作,成員由各業務板塊及關鍵職能部門負責人組成。集團將全面審視組織架構,推動必要合并,減少管理層級,提升效率。集團將強化對子公司的專業評估、人才培養與監督職能,避免“二傳手”現象。

人才優化人力資源需緊密圍繞戰略引進和培養關鍵人才(如數字化、研發專家)。探索建立更有效的價值創造激勵機制,將考核、審計與激勵緊密掛鉤,提升中基層責任心。

風險嚴控:建立健全供應鏈韌性評估機制,有效應對原材料價格波動、政策調整等外部沖擊;開發智能預警模塊,對采購招標實施“報價合理性AI評估”,嚴格付款審核,從源頭防范經營風險。

 

四、凝聚共識以變革擁抱長遠

會議強調,仁和集團創業至今,正在經歷從規模擴張向價值創造的歷史性轉變。楊文龍董事長呼吁全體人員,要珍惜工作崗位,認清當前就業形勢與企業提供的發展平臺,各司其職,盡職盡責;集團擁有良好的產業基礎、品牌積淀和現金流優勢,具備度過寒冬的條件,關鍵在于統一思想,堅定執行既定戰略。楊總強調,要堅守初心,凝聚共識,堅持以科技賦能傳統醫藥、用數字重構健康服務,合力打造穿越全生命周期的仁和企業硬實力。

會議在全體與會人員激昂的合唱《團結就是力量》中圓滿落幕。站在新起點,仁和集團將以刀刃向內的勇氣與創新求變的智慧,在中國醫藥大健康產業轉型浪潮中踏浪前行。



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